Där det finns människor finns det motsättningar, och färgningsfabriker är inget undantag.Idag ska vi ta en titt på de vanliga interna motsättningarna i färgningsfabriken.Som produktionsavdelning på en färgfabrik finns det ofta motsättningar med olika avdelningar.
(Den här artikeln publicerades först den 6 september 2016 och en del innehåll uppdaterades.)
1. Produktion vs. försäljning
Denna typ av motsägelse kommer i allmänhet från mer försäljning, främst för offert, leveransdatum, kvalitet och andra frågor på produktionsavdelningen, medan de flesta av produktionsavdelningarna är i underläge.Å andra sidan, inför allt strängare krav på olika indikatorer från kunderna, flyttas de flesta av försäljningsavdelningarna direkt till produktionen.Produktionsavdelningen hoppas att säljavdelningen kan kommunicera och lösa några svåra indikatorkrav.
Den effektiva överföringen av kundkrav från försäljningsavdelningen är mycket viktig.Vissa kundklagomål beror på informationsöverföringsfelet som krävs av vissa indikatorer.Förutom att förbättra den professionella nivån på säljarna är också rimlig och standardiserad processledning nödvändig.
2. Produktion kontra kvalitetskontroll
Kvalitetsledning är kärnavdelningen för färgningsfabriken, och kvalitetskontrollstandarden och styrkan påverkar direkt färgningsfabrikens produktionsnivå.
Färgningsfabriken kommer att formulera kvalitetsstandarder för att möta kundernas krav.För kvalitetskontroll av färgning, utöver de fysiska indikatorer som kan testas såsom färgbeständighet och styrka, behöver indikatorer som färgskillnad och handkänsla utvärderas manuellt.Därför uppstår ofta motsättningen mellan kvalitetskontroll och produktion.
Kvalitetskontrollavdelningen behöver standardisera de kvalitetsindikatorer som kunderna kräver och göra dem så data som möjligt, och även rationalisera dem efter den tekniska nivån på den faktiska produktionen.Sedan är det tillämpningen av statistiska metoder.Hur man använder statistik väl, kvalitetskontrollavdelningen kommer också att bistå produktionen för att ta reda på orsakerna och lösa problemen.
3. Produktion vs köp
Kvaliteten och kostnadsprestanda för råvaror som köps av färgningsfabriken påverkar direkt produktionskvaliteten och kostnaden för färgningsfabriken.Inköpsavdelningen och produktionsavdelningen är dock i allmänhet åtskilda, vilket oundvikligen leder till följande motsättningar: Produktionen hoppas på högre kvalitet, och upphandlingen hoppas på lägre inköpspris.
Både inköp och produktion har egna leverantörskretsar.Hur man väljer leverantörer rättvist och opartiskt är ett långsiktigt och mödosamt arbete.Detta arbete kan inte bara utföras med anbudsprocessen.Olika leveranskedjesystem och inköpskedjesystem kan endast användas som hjälpverktyg.Ett företags upphandlingskultur är också en kultur.
4. Produktion vs teknik
För närvarande är de flesta färgningsanläggningar under ledning av produktionsavdelningen, men det finns också fall där produktion och teknik är åtskilda.När kvalitetsproblem uppstår är det ofta det tekniska processproblemet eller produktionsdriftsproblemet som är den mest sannolika motsättningen.
När det gäller teknik måste vi nämna teknikens innovation.En del teknisk personal påverkas av sin låga självförsörjningsgrad.Om de inte avancerar kommer de att falla tillbaka.De vågar inte driva på nya färgämnen, hjälpämnen och nya processer, och de är kloka nog att skydda sig själva, vilket påverkar företagens tekniska utveckling.Det finns många sådana tekniker.
5. Produktion vs utrustning
Kvaliteten på utrustningshanteringen avgör också stabiliteten i produktionen.I färgningsanläggningens produktionsprocess står även kvalitetsproblemen som orsakas av utrustningsproblem för en viss andel.När ansvaret är uppdelat uppstår oundvikligen motsättningen mellan utrustningshantering och produktionsstyrning.
Utrustningsköpare förstår inte nödvändigtvis produktion och teknik.Till exempel köpte vissa färgningsanläggningar färgningstankar med ultralågt badförhållande, vilket resulterade i mycket låg vattentvättning och effektivitet under efterbehandlingen.Det kan verka som att det låga badförhållandet sparade vatten, men den faktiska kostnaden för el och effektivitet var högre.
6. Inre motsättningar i produktionen
Denna typ av motsättning är lätt att uppstå mellan olika processer, såsom reservation och färgning, förbehandling och färgning, färgning och härdning etc. och arbetssamordningen mellan olika processer och fastställande av orsakerna till kvalitetsproblem.
För att lösa motsättningarna mellan processer är det nödvändigt att standardisera processhantering, process, standardisering och förfining.Jag tror att dessa tre punkter är mycket användbara för färgningsanläggningar.Jag hoppas också att få möjligheten att dela med mig av min erfarenhet av färgningsverksförvaltning med dig.
7. Vad händer om det inte finns någon motsägelse?
För den högsta ledningen behöver det finnas vissa motsättningar mellan avdelningarna, och det bör inte finnas någon samverkan mellan avdelningarna.Det är inte hemskt att ha motsättningar i produktionen, men det är fruktansvärt att inte ha några motsättningar!
Om produktionsprocessen är harmonisk och det inte finns någon motsättning mellan avdelningarna behöver chefen reflektera.
I en fabrik utan motsättningar döljs i många fall olika problem.I det här fallet är uppgifterna som presenteras för chefen falska, och den verkliga effektiviteten, kvaliteten och kostnaden kan inte återspeglas.
Posttid: 2016-06-06